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淮河能源集团当真践行整体国度安全不雅，深刻熟悉危害防控事情的政治性以及人平易近性，紧紧掌握“六个必需对峙”要求，立异构建“1+1+1++N”综合危害防控系统，致力筑牢高质量成长安全樊篱，为设置装备摆设新时代现代新型能源集团保驾护航。

提防化解危害既是政治责任，也是体系工程。该集团当真罗致企业危害防控正反两方面经验，对峙问题导向、体系不雅念，周全重塑危害防控体系体例机制，以“不时安心不下”的责任感减存量、遏增量，毫不把汗青问题留给汗青、任下问题交给下任。

对峙系统化思索。研究出台《综合危害防控事情实行方案》，聚焦政治、安全出产、耿介从业、资源环保4类专项危害以及战略、投资、财政、市场、运营、法令合规、人力资源、信访不变等N类专业危害，构建“1+1+1++N”综合危害防控系统，配套成立《周全危害治理手册》《内部节制治理手册》《合规治理手册》，形成笼罩188项危害分类的《危害信息库》、574个节制点的《内部节制尺度矩阵》、近100个危害预警模子指标及315条合规治理负面清单，做到一扫而空、不留逝世角。

对峙常态化管控。对于企业资产、资源、资金、财政、账务、法务等要素周全开展“年夜起底”，制订庞大危害辨认应答、庞大隐患排查管理、重点不安心单元危害点管控3个责任清单，上线周全危害聪明治理信息化体系，实施责任、时效、缘故原由阐发、应答办法、权势巨子确认、见事见人的“清单+闭环”管控，变过后为事先，变措置为预防，抓早抓小、及早防备。

对峙责任化落实。安稳树立“管营业必需管危害”理念，对峙主管主责、分担卖力、协管有责、“一岗双责”，构建齐抓共管、群防群治的危害防控事情格式。该集团党委专题研究部署危害防控事情，危害治理与审计委员会每个月一调理、每一季一点评，分担带领成立“月度+随机”调理机制，总部本能机能部分卖力管内危害动态羁系，实施负面清单治理，从严查核治理传导压力。制订《危害治理事情责任究查措施》，严厉究查漏报、瞒报或者隐匿不查等责任，问责处置惩罚掉职掉责举动，成立“尽职免责”容错纠错机制，为担任者担任、为做事者撑腰。

本年1—4月，该集团安全形势稳中向好，企业年夜局连结稳固，谋划运行稳中有进，电煤保供1588万吨、长协兑现率100%，业务收入228亿元、同比增加2%，利润总额30.1亿元、同比增加46%、创造汗青新高，投资24.1亿元、同比增加46.1%。财产成长稳中有为，潘集电厂一期双机周全投产，二期、谢桥电厂项目动工期近，安徽首个自然气调峰电厂滁州项目主厂房东体布局施工完成，我国首坐长江内河芜湖LNG吸收站接卸船埠主体工程落成，全世界首款、中国首制江海联运1.4万方LNG加注运输船最先分段制造，煤层气单井日产宇量最高达5527方、刷新淮南矿区纪录。